1、績效考核與薪酬設計:如何進行績效考核，薪酬設計與激勵

命題太大，給你說個思路吧�？冃Э己巳绻�不想流于形式，考核指標制定，就要有公司的明確目標，各部門的明確目標，再分解到各崗位。目標不夠明確做的考核，都是角度過程，沒有什么實際效果�？冃Э己私Y果要跟薪酬掛鉤，不是薪酬里分解出百分之十或者二十去考核，那樣做扣發(fā)和獎勵金額都不大，起不到激勵作用。要額外拿出一部分錢，鼓勵大家為更高的績效目標努力

2、績效考核與薪酬設計:哪里有講薪酬設計和績效考核的課程？目前國內那家公司最權威？

我這邊有績效方面的課程的,而且還有相關資料你可以看看的,上海行隆企業(yè)管理咨詢公司.

高績效管理模式

上述戰(zhàn)略績效管理思想為眾多企業(yè)和專家所認可，許多企業(yè)也在按照這樣的指導思想組織績效管理工作，但我們經常遇到的問題是：績效管理如何以戰(zhàn)略為導向？如何圍繞企業(yè)戰(zhàn)略制訂績效管理制度？幾乎每一個企業(yè)的***和人力資源管理者都認可這個概念，但“戰(zhàn)略績效管理”似乎永遠是水中月、鏡中花，看起來很美，做起來很難。

筆者在多年的實踐、調研、咨詢和輔導企業(yè)實施戰(zhàn)略績效管理的過程中，不斷學習國內外經典理論，特別是《戰(zhàn)略地圖》、《平衡計分卡-化戰(zhàn)略為行動》等。在總結超過家企業(yè)成功實施戰(zhàn)略績效管理的經驗和失敗的教訓的基礎上，提煉形成了高績效管理模式，并且將此高績效管理模式在眾多企業(yè)進行實施不斷總結，完善形成了**的“高績效管理模式”。

高績效管理模式包含以下幾個方面的內容：

A.戰(zhàn)略要點及戰(zhàn)略地圖，戰(zhàn)略地圖是以平衡計分卡的四個層面目標（財務層面、客戶層面、內部層面、學習與增長層面）為核心，通過分析這四個層面目標的相互關系而繪制的企業(yè)戰(zhàn)略因果關系圖。

B.關鍵績效指標體系，企業(yè)的關鍵績效指標體系包括根據企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)的關鍵成功要素開發(fā)出來的企業(yè)級的關鍵績效指標，由企業(yè)級關鍵指標分解落實和部門關鍵職責提煉出來的部門級關鍵績效指標，以及由部門級關鍵績效指標分解落實和崗位關鍵職責提煉而來的崗位級關鍵績效指標。如下圖3-2所示：

3、績效考核與薪酬設計:如何發(fā)揮績效考核對薪酬管理的作用

4、績效考核與薪酬設計:績效考核與薪酬管理設計方案怎么寫

所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效。

薪酬管理，是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整的動態(tài)管理過程。

簡單來說，績效管理是用來評價員工現在的工作情況，員工的價值。而薪酬管理則是用來激勵員工的能動性，積極性，激發(fā)員工的價值。 · · 關注微信公眾號：挪車小黃碼 · 官方免費領�。号曹嚧a，車主雙方虛擬號碼，隱私保護，拒絕騷擾，違章查詢，免費使用！--挪車電話 官網：https://www.nuoche.cc/ · ·

**、在薪酬設計中加入對績效的考核。將員工的薪酬在基本工資基礎上加入績效工資，其中基本工資是員工基本的保障，反應員工的基本能力及等級水平，績效部分，針對不同任職等級的員工有不同績效工資，具有一定的浮動性，這樣可以有效調動員工積極性，將績效考核與薪酬有機結合；薪酬部分發(fā)放一部分與績效

第二、引入激勵機制、考核機制。企業(yè)也可以引入激勵考核機制，例如員工在開展工作中，按照時間要求完成任務，當要求員工一個小時完成任務，而員工40分鐘完成后，應該給予獎勵，這就需要管理者制定的目標是準確的，目標設定中就會涉及到工作飽和度、忙閑程度、工作難易程度等問題，因此企業(yè)可以將現在工作量進行衡量，量化之后承包給個人，這樣就可以在設定目標的基礎上將多勞多得和員工薪酬掛鉤，做到在對員工有約束的情況下做好激勵。

某公司銷售部門改革，以前銷售人員的薪酬分為基本工資加績效工資，針對該企業(yè)的具體情況，華恒智信研究團隊將其中的績效工資變革為提成制，給員工設定一定的目標，當員工完成目標之后獲得相應的薪酬激勵，而且為了更好的發(fā)揮約束作用，將績效部分設定為回款額的百分比進行，更好的保證激勵的同時有約束作用。

因此，企業(yè)可以通過將績效考核納入到部分薪酬發(fā)放中或者引入以工作目標為導向的激勵考核機制這兩種辦法來做好薪酬與績效有機對接。