心若改變,則態(tài)度改變;態(tài)度改變,則習(xí)慣改變;習(xí)慣改變,則人生改變
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設(shè)計(jì)必須有明確的目標(biāo)。設(shè)計(jì)目標(biāo)是企業(yè)的設(shè)計(jì)部門根據(jù)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的要求組織各項(xiàng)設(shè)計(jì)活動(dòng)預(yù)期取得的成果。企業(yè)的設(shè)計(jì)部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)的近期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定近期的設(shè)計(jì)目標(biāo)。除戰(zhàn)略性的目標(biāo)要求外,還包括具體的開發(fā)項(xiàng)目和設(shè)計(jì)的數(shù)量、質(zhì)量目標(biāo)、營(yíng)利目標(biāo)等。作為某項(xiàng)具體的設(shè)計(jì)活動(dòng)或設(shè)計(jì)個(gè)案,也應(yīng)制定相應(yīng)的具體目標(biāo),明確設(shè)計(jì)定位、競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)、目標(biāo)市場(chǎng)等。管理的目的是要使設(shè)計(jì)能吻合企業(yè)目標(biāo)、吻合市場(chǎng)預(yù)測(cè)、以及確認(rèn)產(chǎn)品能在正確的時(shí)間與場(chǎng)合設(shè)計(jì)與生產(chǎn)。 設(shè)計(jì)程序管理 設(shè)計(jì)程序管理也稱為設(shè)計(jì)流程管理,其目的是為了對(duì)設(shè)計(jì)實(shí)施過程進(jìn)行有效的監(jiān)督與控制,確保設(shè)計(jì)的進(jìn)度,并協(xié)調(diào)產(chǎn)品開發(fā)與各方關(guān)系。由于企業(yè)性質(zhì)和規(guī)模、產(chǎn)品性質(zhì)和類型、所利用技術(shù)、目標(biāo)市場(chǎng)、所需資金和時(shí)間要求等因素的不同,設(shè)計(jì)流程也隨之相異,有各種不同的提法,但都或多或少地歸納為若干個(gè)階段。如英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)局的“:”手冊(cè),將產(chǎn)品創(chuàng)新程序規(guī)定為動(dòng)機(jī)需求(動(dòng)機(jī)———產(chǎn)品企劃———可行性研究)、創(chuàng)造(設(shè)計(jì)———發(fā)展———生產(chǎn))、操作(分銷———使用)、廢棄(廢棄與回收)四個(gè)階段;日本國(guó)際設(shè)計(jì)交流協(xié)會(huì)為亞洲地區(qū)制作的設(shè)計(jì)手冊(cè)將設(shè)計(jì)行為分為“調(diào)查”(調(diào)查、分析、綜合)、“構(gòu)思”(戰(zhàn)略、企劃、構(gòu)想)、“表現(xiàn)”(發(fā)想、效果圖、模型)、“制作”(工程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理)、“傳達(dá)”(廣告、銷售、評(píng)價(jià))五個(gè)階段。然而不管如何劃分,都應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況作出詳細(xì)的說明,針對(duì)具體情況實(shí)施不同的設(shè)計(jì)程序管理。 企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)的管理 為使企業(yè)的設(shè)計(jì)活動(dòng)能正常進(jìn)行、設(shè)計(jì)效率的**發(fā)揮,必須對(duì)設(shè)計(jì)部門系統(tǒng)進(jìn)行良好的管理。不僅指設(shè)計(jì)創(chuàng)新設(shè)計(jì)組織的設(shè)置管理,還包括協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系。同樣,由于企業(yè)及其產(chǎn)品自身性質(zhì)、特點(diǎn)的不同,設(shè)計(jì)系統(tǒng)的規(guī)模、組織、管理模式也存在相應(yīng)的差別。從設(shè)計(jì)部門的設(shè)置情況來看,常見的有領(lǐng)導(dǎo)直屬型、矩陣型、分散融合型、直屬矩陣型、衛(wèi)星型等形式。不同的設(shè)置形式反映了設(shè)計(jì)部門與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系、與企業(yè)其他部門的關(guān)系以及在開發(fā)設(shè)計(jì)中不同的運(yùn)作形態(tài)。不同的企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的情況選擇合適的設(shè)計(jì)管理模式。 設(shè)計(jì)系統(tǒng)的管理還包括對(duì)企業(yè)不同機(jī)構(gòu)人員的協(xié)調(diào)工作,以及對(duì)設(shè)計(jì)師的管理,如制定獎(jiǎng)勵(lì)政策、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制等,以此提高設(shè)計(jì)師的工作熱情和效率,保證他們?cè)诤献鞯幕A(chǔ)上競(jìng)爭(zhēng)。只有在這樣的基礎(chǔ)上,設(shè)計(jì)師的創(chuàng)作靈感才能得到充分的發(fā)揮。 設(shè)計(jì)質(zhì)量管理 設(shè)計(jì)質(zhì)量管理是使提出的設(shè)計(jì)方案能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)并在生產(chǎn)階段達(dá)到設(shè)計(jì)所要求的質(zhì)量。在設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理需要依靠明確的設(shè)計(jì)程序并在設(shè)計(jì)過程的每一階段進(jìn)行評(píng)價(jià)。各階段的檢查與評(píng)價(jià)不僅起到監(jiān)督與控制的效果,其間的討論還能發(fā)揮集思廣益的作用,有利于設(shè)計(jì)質(zhì)量的保證與提高。 設(shè)計(jì)成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)以后的管理對(duì)確保設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。在生產(chǎn)過程中設(shè)計(jì)部門應(yīng)當(dāng)與生產(chǎn)部門密切合作,通過一定的方法對(duì)生產(chǎn)過程及最終產(chǎn)品實(shí)施監(jiān)督。 知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理 隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有著特殊的意義。在信息化、全球化的進(jìn)程中,一方面對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識(shí)越來越強(qiáng),制度的制定與運(yùn)用也日漸完善。但另一方面在現(xiàn)實(shí)生活中有意無意的侵占和模仿十分嚴(yán)重。因此,企業(yè)應(yīng)該有專人負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作。對(duì)設(shè)計(jì)工作者來說,則首先要保證設(shè)計(jì)的創(chuàng)造性,避免出現(xiàn)模仿、類似甚至侵犯他人專利的現(xiàn)象。應(yīng)有專人負(fù)責(zé)信息資料的收集工作,并在設(shè)計(jì)的某一階段進(jìn)行審查。設(shè)計(jì)完成后應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)專利,對(duì)設(shè)計(jì)專利權(quán)進(jìn)行保護(hù)。 隨著科學(xué)技術(shù)的日新月異,面對(duì)激烈的全球競(jìng)爭(zhēng),設(shè)計(jì)概念的內(nèi)涵和外延都在不斷發(fā)生變化。設(shè)計(jì)實(shí)際上不僅與產(chǎn)品融為一體,也日益與管理自然地融合在一起。設(shè)計(jì)管理作為一門新的研究領(lǐng)域,一種應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的**潛力的工具,也正在飛速的發(fā)展,并且受到愈來愈多人的關(guān)注和討論。設(shè)計(jì)管理的內(nèi)容還有許多,對(duì)它的研究運(yùn)用將會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的突破口,并將在今后的社會(huì)生產(chǎn)行為中發(fā)揮重要的作用!,胡天璇,江建民 編輯本段 設(shè)計(jì)管理的期待 我一直以來就堅(jiān)信,中國(guó)從來不缺世界**的設(shè)計(jì)師。當(dāng)我們稚嫩的手在潔白的紙上寫下**個(gè)漢字的戰(zhàn)略層次圖時(shí)候,實(shí)際上是完成了一件絕妙的設(shè)計(jì)。漢字的圖形特質(zhì)成就了一個(gè)偉大的語言系統(tǒng)。但是,也正是因?yàn)檫@樣的語言系統(tǒng),造成了我們同世界的隔閡,原因只在于我們從不同的方向去理解圖形,理解設(shè)計(jì)。為此,王受之、尹定邦、王明旨、林家陽等一批的先行者通過不懈的努力,溝通西方與中國(guó)的設(shè)計(jì)。我們欣喜的看到,AGI有了中國(guó)人的身影,中國(guó)的設(shè)計(jì)也頻頻在重要賽事上獲獎(jiǎng)。但是,冷靜地想一想,沖破藩籬獲得承認(rèn)并不是我們的**目標(biāo)。只有擁有通融于世界但屬于本民族的設(shè)計(jì)系統(tǒng)(風(fēng)格),我們才能不是一味等待西方的接納與承認(rèn)。如何利用,整合現(xiàn)有的設(shè)計(jì)資源,形成整體的合力,進(jìn)而形成系統(tǒng)(風(fēng)格)就成了設(shè)計(jì)界的當(dāng)務(wù)之急。 上面的論述有些宏觀,再來看看具體的設(shè)計(jì);仡欉^去20年的設(shè)計(jì),有沒有幾件可以成為經(jīng)典的設(shè)計(jì)?有沒有一把椅子被復(fù)制超過萬把?有沒有一家設(shè)計(jì)公司資產(chǎn)超過萬元?有沒有做到上市公司?有哪個(gè)企業(yè)有專門的設(shè)計(jì)副總裁,又把設(shè)計(jì)當(dāng)成了企業(yè)的核心資源?又有哪個(gè)企業(yè)像Alessi一樣依靠簡(jiǎn)陋的設(shè)備,幾百個(gè)員工卻創(chuàng)造年銷售額超過6億美元的業(yè)績(jī)(數(shù)據(jù)來自RonNewman先生的課程講授)?類似的問題可以繼續(xù)問許多。只是提得越多,我越感到身在其中的自己也岌岌可危。 設(shè)計(jì)管理也許不是靈丹妙藥,拿到中國(guó)就可以解決所有的問題。但我們可以嘗試,利用這樣一套方法系統(tǒng)來進(jìn)行設(shè)計(jì)管理在中國(guó)的實(shí)踐。實(shí)際上,我們可以認(rèn)為中國(guó)早就有了設(shè)計(jì)管理的實(shí)踐,因?yàn)槲覀冇性O(shè)計(jì),就必然涉及到管理的問題,包括何人可、劉觀慶教授等人在理論層面的研究。但是,面臨全球一體化的趨勢(shì),一方面,我們需要了解全球規(guī)則,補(bǔ)充新的管理理念。另一方面,我們也需要上升我們的“土辦法”到指導(dǎo)未來設(shè)計(jì)的理論高度,借鑒先進(jìn)的設(shè)計(jì)管理理念正是一個(gè)好的時(shí)機(jī)。 設(shè)計(jì)管理不是一個(gè)全新的學(xué)科,對(duì)于現(xiàn)在面臨全新形勢(shì)的中國(guó)設(shè)計(jì)來說卻是一個(gè)全新的課題。在期待變成現(xiàn)實(shí)的時(shí)候,讓我們一起努力。 |